【陳喬丹原創】高情商套路領導 就靠這三招

有人的地方，就會有江湖。在職場這個江湖，除了工作能力外，最重要的「武器」就是情商了。

很多職場新人面對一些兩難的問題和人際關係時，不知道怎麼處理。面對一些前輩的「特殊照顧」，也不知道怎麼去保護自己。

其實混跡職場，最重要的就是搞定自己的老闆和讓同事認可支持你。今天我們就來學習高情商的幾招，來「套路」一下老闆，從而讓你可以在職場如魚得水。

（高情商套路領導 就靠這三招！）

一、 學會減低期待。

小明和小方都是今年的大學畢業的，也是同時進入同一家公司的。

小明第一天入職，就積極的和前輩熟路。因為新人沒有太多的工作，小明會幫各位前輩倒水，積極打掃辦公室的衛生，很有禮貌和其他同事說這是自己應該做的。

隨着小明的工作增多，他已經沒有精力去做工作之外的事情了。但是，其他同事已經習慣他這樣對自己，在他不義務幫大家做這些事的時候，大家也會在議論他說他就是三分鐘熱度。所以，新人的晉升的時候，沒什麼人給他投票。

小方和小明是同時進入公司的。起初小方就是努力做好自己的事情，也會有前輩會找小方辦事。

但是還沒有熟悉工作的小方，都會示弱說自己不是很能完成好，只做自己力所能及的分外之事。

在熟悉了自己的工作之後，小方有了更多的時間為自己的領導前輩做一些事情，也會積極打掃辦公室的衛生。同事都會覺得小方進步空間很大，是一個可造之才。

這個故事告訴我們，對於職場新人來說，要學會放低姿態，降低預期。只有蹲得越低，才能跳得越高。

二、把握好交公和交私

我的來訪者明浩現在遇到一個兩難的決定。

公司的兩個領導正在爭奪公司的領導權，失敗的一方就一定會被公司邊緣化。他現在是領導A的部下，但是現在明顯領導B更有可能會拿到公司的領導權。

這時候，如果去和領導B接觸，一定會被認為自己像一個牆頭草。但如果對方完全不知道自己，如果輸了，自己就可能被邊緣化。

我建議他可以加強和領導B交私的部分，交私的意思，就是增加生活的交往。

在工作休息之餘，去請教對方有關人際關係，感情等話題，把對方說成人生導師。其實，每個人都想成為別人的人生導師，領導更加是。

而和自己原來的領導A要加強交公，在工作上，更加努力地為領導A去爭取這個領導權，領導A覺得他也是個很忠心的人。

最後還是領導B爭取到了領導權，但是他看到明浩這麼努力地為自己的領導工作，又覺得他又是很認可自己的，就把我的來訪者明浩留在了公司，並重用了他。

這個故事告訴我們，和我們本身就比較近的領導，比如直屬上級，不要用太多的交私的部分。

你本身離他就近，你能力怎麼樣，你的缺點是什麼，對方很清楚的。如果重用你，可能又有人說閒話，會讓領導用你的時候很多顧慮。

因此，我們要在職場上把握好交公和交私，基本可以遵循一個近公遠私的原則。

三、 學會用老闆的思維去思考問題。

秦昊是一個貨車司機。他的主要工作，是把馬上要過期的麵包送去處理。這一天，他卻遇到了特殊的情況。

在他送貨路上，發生了自然災害。現在有很多一天都還沒有吃飯的群眾，還有一些記者在現場，秦昊被他們堵在路上了。因為群眾都認為他政府派來救助的。

他卻不知道怎麼辦。如果讓他們吃了，雖然不會有什麼問題，但是媒體卻會說他們送過期的麵包給災區的群眾;但是，如果就這麼把車開走了，媒體也會說他們是沒有愛心的企業。

這時候，秦昊就想，如果我是一個老闆，我能做什麼?我要考慮的問題是什麼?

這麼想，他會明白最重要的還是公司的聲譽和口碑。

他撥通了領導的電話，說了現在的情況，然後他建議，自己打開車門，但是我叫他們不要吃，因為這是要處理的麵包了。可想群眾肯定還是會去吃，因為實在太餓了。

但是他希望，公司可以馬上派一輛新的裝有麵包和其他物資的車，可以馬上到現場。

領導同意了秦昊的建議。就這樣，他們公司被每天報道為愛心企業，因為這是最早到達災區現場的企業，秦昊也因此升任為他們部門的主管。

在職場上，遇到難題時，我們要學會用領導的思維去思考問題，要學會想領導之所想，想領導之未想。

只有這樣，我們才可能走在變化的前端，才能輕鬆「套路」領導。

本文作者：陳喬丹，國家認證心態諮詢師，婚姻家庭三級諮詢師、簡愛情感督導師、公眾號撰稿老師、各大直播平台特約課程導師。在台灣系統學習心態諮詢、情感諮詢。曾長期跟隨客體關係心態學家胡慎之老師學習，並接受其督導，沈家宏教授「家庭動力治療」一年長期系統學習，系統學習焦點解決短期治療，對兩性情感問題和親密關係的處理有着自己獨到的見解。

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標籤： 陳喬丹 高情商