加班、開會、匯報：職場的這3件事你怎麼看

　　職場是一個小型社會，相處和生存處處都講究着生存法則。其中加班、開會、匯報，職場的這3件事你怎麼看？

　　一、加班要理性

　　職場加班是很常見的一種情況，原因可能每個人不同，但你怎麼看呢？首先大致可以分為3種情況，來看看你是哪一種：

　　1、別人加我也加，為了看起來跟他人保持一致；

　　2、工作量太大，不得不加；

　　3、工作早做完了，在公司自學一些新知識。

　　上面的加班理由，如果是理性加班，自我提升是好事，但是盲目地卻毀了公司也毀了自己。員工經常連續加班，產出必然降低，狀態不佳，甚至會影響到白天正常工時內的工作狀態。

　　二、開會發言技巧

　　1、針對問題提出具體的建議

　　職場開會時，往往會針對某些問題，讓員工各抒己見，商量解決的辦法。 雖然大家知道這是對事不對人，但是能做到的人還是少數。當別人對自己的觀點和看法提出反對的意見時，往往很多人心中都會覺得不爽，這樣一來就產生了矛盾。(有情感困惑，加導師/信：，領取一次專業情感分析）

　　所以，在沒有涉及到大是大非的問題上，切忌不要直接反對，而是針對問題提出具體的建議，表達自己的想法，這樣整個氛圍就會緩和很多，而不會劍拔弩張，大家也覺得這是就事論事。

　　2、有難處的安排別拒絕，應該提要求

　　開會後往往會得到某些決策和安排，這些決策和安排不是你就是你的其他同事去執行和落實。而如果你不想接手，你該怎麼做呢？直接拒絕，和領導說你做不來，肯定不行，這明擺着和領導當眾對着幹，讓領導下不了台面。

　　不管是當眾拒絕還是事後找領導私下說做不來，都不是很好的方法。最好的做法就是不當眾拒絕領導的安排，向領導說明做這件事的難處，需要用到的資源，請求領導提供相應的幫助。換句話說，就是跟領導要人、要錢，降低工作的難度。

　　3、要做的事情，提出方案

　　職場中，有些工作能出功勞，有些工作有油水可以撈，你特別想接手。但是，如果你在開會時主動和領導要這些工作，無形中給自己挖了三個坑：一來，你這麼主動地跟領導要工作，這不從另一面說明其他同事能力不行嘛？二來，你先主動了，如何向領導提要求來協助你？三是，如果你做砸了這件事，你連個台階都沒有得下。

　　所以，最好的方式就是讓領導主動安排給你。如何讓領導主動安排工作給你呢？你可以就這件事說明你的看法和建議，還有方案，讓在場的人覺得這件事交給你來做最合適。

　　三、匯報工作的技巧

　　1、有重點

　　不能鬍子眉毛一把抓，領導平時已經掌握的內容不需要詳細匯報，領導平時可能不了解或者了解不全面的，需要有重點，內容還需要根據輕重緩急劃出優先級，最重要的、最緊急的先講。

　　2、有邏輯

　　匯報講求有條不紊，先說什麼後說什麼，開頭、中間、結尾講哪些內容，都需要提前謀篇布局。前因後果、時間先後、並列關係、條件關係，要做到層次分明、條理清晰。

　　3、有見解

　　匯報貴有新意、匯報的內容要融入自己的見解，即使一項工作多次提及，也要像剝洋蔥一樣一層層進行深入研究，直到提出有一定思想、有一定深度的看法，達到耳目一新的感覺。

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