問自己：你的價值觀是什麼？

　　要可以自身控制自己，人們必須了解「你的價值觀是什麼？」

　　價值觀是什麼含意？是根據人的必須的邏輯思維感觀之中而做出的認知能力、了解、分辨或取捨，也就是說人評定事情、辯定是是非非的這種邏輯思維或趨向，進而反映出人、事、物必須的使用價值或功效；在階層社會發展中，不一樣階層有不一樣的價值觀。價值取向具備可靠性和耐受性、里程碑式與可選擇性、主觀的特性。價值取向對主觀因素有導向性的功效，另外體現大家的認知能力和要求情況。

　　在社會道德規範層面，價值觀是什麼含意，每個人都要遵循同樣的規則，並且人們能夠選用1個簡易的方式 檢測它的準確性。我稱作「對鏡測試法」。

　　聽說，20新世紀初，法國駐紐約使者在全部大國的外交官中是最受尊重的外交官。他顯而易見終究了要前程遠大，假如當不上法國的聯邦政府首相，最少也可以變成外交部部長。殊不知，在1906年，他忽然離職了。那時候，愛德華七世早已當上5年的英國國王，外交使團提前準備為他辦1個盛大遊戲的宴席。那位法國使者那時候在外交使團中可以說德高望眾，他在紐約工作中了已近15年，因而評為那一次宴席的現任主席。愛德華七世是出名的風流浪子。他明確規定在宴席快完畢時，即在上完甜品後，推上來一塊兒極大的生日蛋糕，在燈光效果發暗時，從生日蛋糕中蹦出來十多個赤身裸體的賣淫女。法國使者寧可離職，也不肯主持人此次宴席。

　　「在早晨刮臉時，我不想在浴室鏡子裡見到1個皮條客。」，這就是說對鏡測試法。社會道德規範規定人們自身自問你的價值觀是什麼，早晨刮臉或上妝時，我想要見到哪些的人？換句話，社會道德規範是這種扎紮實實的價值取向。這類社會道德規範和那類社會道德規範沒什麼不同。在這種機構中或狀況下合理的個人行為，在另這種機構或狀況下都是合理的。

　　當短期內權益不符長期性發展規劃時，1個企業趨向於長期性發展趨勢，另外企業偏重短期內權益。這在本質上也並不是經濟發展權益上的分歧。這大部分是公司的作用與管理方法的義務在價值取向上出現的矛盾。

　　機構務必有着價值取向。但是，人也必須有着價值取向。要在機構中充分發揮需有的功效，你的價值觀是什麼。是務必與機構的價值取向高度一致。人們與機構的價值取向無須徹底相同，可是，務必充足地貼近，那樣能夠和睦相處。不然，人們不但會遭到挫敗，並且也不容易造就出優異成績。

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