培養管理能力，從看管理類書籍開始

　　管理方法是這項專業技能，人們也許在人生道路的不一樣環節都是想提升塑造自身的管理水平。能夠根據看管理類書籍和管理故事，可以科學研究管理方法心態學案例剖析。

　　一、管理方法心態學案例剖析

　　英國社會心態學家阿希幹了1個試驗。他給被試者看一張列有聰慧、機敏、努力、堅定不移、激情等5種質量的報表，規定被試者想象1個具備這五種質量的人。被試者 廣泛把具備這五種質量的人想象為1個理想化的友好的人。

　　隨後，他把這張表中的激情改成冷酷無情，再規定被試者依據這五種質量想像出1個合適的人。結果發覺，被 試者廣泛打倒了原先的品牌形象，而造成了1個徹底不一樣的品牌形象。

　　試驗體現了社會心態學中的暈輪效應。暈輪效應就是指人們在觀查某一人時，針對他的某類質量或特點有清楚顯著的直覺，因為這一特點或質量從觀測者的視角看來十分突顯，進而遮蓋了對這一人別的特點和質量的直覺，由一點兒做出對這一人總體外貌的分辨。

　　暈輪效應的造成，通常是個人在把握相關直覺另一半信息內容非常少的狀況下做出整體分辨的結果，或者只從自身的需求來看，帶著本人成見去考量他人的結果。要擺脫暈輪 效用，務必在社會知覺全過程中，堅持不懈了解人和事的整體性、交叉性和普遍性。

　　1、要在深層次掌握和全方位觀查、剖析自己的言談舉止後，才對其作出評價；

　　2、得用發展趨勢的眼 光對待人和事，切勿用靜止不動的目光和偏見去「蓋棺定論」；

　　3、應以客觀性的規範點評人，不因自身的好惡為規範。

　　二、管理類書籍強烈推薦

　　1、《市場營銷管理》(第10版)

　　要真實變成"世界工廠"，中國公司必須根據營銷推廣提高競爭能力，我國職業經理人必須根據營銷大師科特勒的這部經典教材內容提高自己的競爭能力。(有情感困惑，加老師手機/信：，領到一回技術專業情感分析）

　　2、《競爭策略》

　　這書造就了"5種能量剖析"等競爭分析的基礎專用工具，是有關企業發展戰略最經典的經典著作。

　　3、《第五項修煉》

　　它較大的貢獻並不是促進了創建學習型組織的健身運動，只是出示了稱得上為我國企業管理人員忽悠的"系統思維"(即"第五項修煉")的新思路方法。

　　4、《從優秀到卓越》

　　在金庸武俠的武打小說中，"出色"的武林猛將能夠因習練《九陰真經》那樣的時間秘籍而成長為"非凡"的江湖高手---這書是求實創新的公司的"九陰真經"。

　　三、管理方法故事分享

　　1、習慣性

　　乞討者到小王家行乞，他給10元，隔天乞討者又去，又給10元，不斷2年。每天只給十塊，乞討者：之前給10元，如何如今給十塊？小趙：要結婚了。乞討者耳光打以往：媽的，你竟拿那點錢去養你老婆？

　　啟發：當出示服務項目讓顧客變成這種習慣性，這類服務項目就已不是優點，只是缺點。

　　2、管理方法的缺點

　　女生買來條牛仔褲子，一試過長，請姥姥幫助剪斷，外婆說忙；找媽，也沒時間；找親姐姐，更沒時間。女生心寒地入眠了。姥姥忙完家務活想到孫女兒的牛仔褲子，就把牛仔褲子剪斷了一點兒；親姐姐回家又把牛仔褲子剪斷了；母親回家也把牛仔褲子剪斷了，最終牛仔褲子無法穿了。

　　啟發：管理方法的缺點就取決於：要不都無論，要不都來管！

　　3、本人與精英團隊

　　教師問徒弟：一滴怎樣能不變枯？徒弟默不作聲。教師講到：一滴，風能夠將它烘乾、土能夠把它吸走、太陽光能夠把它揮發，要願意不變枯，只能讓它融進海洋。自己乏力獨撐天地，要想取得成功，就得學好和人協作，獨木難林，這就是說人們常說的：再強勁的本人都比不上1個團結一致的機構。

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