怎麼理解創新思維和抽象思維

　　人的邏輯思維有很多種多樣，擅於用創新思維和抽象思維方式的人要處理日常生活碰到的許多艱難。那麼創新思維方法和抽象思維能力的內容給你必需掌握。

　　一、創新思維方法有什麼

　　1、發散思維

　　在邏輯思維實踐活動中，每個人都產生了自身所常用的、備份的思索方式，當應對外部事情時，會不加思索地將其列入特殊邏輯思維架構開展解決。

　　「羊群效應」就是說典型性的邏輯思維圍棋定式，以偏概全和從眾效應在挺大水平上面危害自己乃至1個團體的恰當分辨。發散思維協助大家跳出來邏輯思維圍棋定式。

　　發散思維的重要是對有關假定開展提出質疑和翻轉。股神巴菲特的取得成功就來自他的發散思維，她說，「當他人貪慾時你可以學好害怕，在他人害怕時你可以學好貪慾。」在大家的一整片開朗聲中應當提高警惕，在大家一整片消極時要敢於承攬，發散思維會將你帶向了取得成功的彼岸花開。

　　2、六頂思考帽

　　六頂思考帽是美國學家愛德華·德·波諾博士開發設計的這種思維訓練方式，這是1個全方位獨立思考的實體模型。

　　它出示了「平行面邏輯思維」的專用工具，防止將時間奢侈浪費在相互之間爭吵上。注重「可以變成哪些」並非「自身是啥」，是尋找這條往前發展趨勢的路，而並不是爭執誰對誰錯。

　　應用波諾的六頂思考帽，將會使錯亂的思索越來越更清楚，使團隊中無實際意義的爭執變為博採眾長的造就，使所有人越來越頗具創造力。

　　1個典型性的六頂思考帽精英團隊在具體中的運用流程給出：

　　2.1、明確主題風格和議程安排(藍帽)；

　　2.2闡述難題客觀事實(白帽子)；

　　2.3、評定提議的優點和缺點——例舉優勢(黃帽)，例舉缺陷(黑帽)；

　　2.4、明確提出如何解決問題的提議(綠帽)；

　　2.5、對各類挑選計劃方案開展判斷力分辨(紅帽)；

　　2.6、小結闡述，算出計劃方案(藍帽)。

　　3、頭腦風暴法

　　頭腦風暴遊戲根據想到反映、激情感柒來激起大家創新思維。想到是造成新意識的基礎全過程。在團體探討難題的全過程中，每明確提出1個新的意識，都能引起別人的想到，陸續造成一個一個的新意識，造成鏈式反應，產生新意識堆，為創造性解決困難出示了大量的概率。

　　二、抽象思維能力如何了解

　　抽象思維能力是用語彙開展分辨、邏輯推理並下結論的全過程，又叫詞的邏輯思維或是思維能力。抽象思維方式在形而上學的前期環節只了解用定義意味着實際事情，只了解用不一樣的定義去意味着不一樣的實際事情及其用定義和定義中間的演譯關聯去意味着實際事情中間的具體聯絡。

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