時間管理案例 如何製作時間管理表

　　在不足的時間和資源下達到目標利潤最大化，是高效率管理人員工作中的關鍵標準。今日簡愛網編與你共享時間管理實例，期待能協助你管理方法好自身的時間，學好怎樣制訂時間管理表。

　　一、時間管理案例

　　一名富豪買來一棟奢華的獨棟別墅。從他住進來的那一天起，每日下班了回家，他總看到有一個人從他的公園裡扛走一頭小箱子，安上貨車推走。情感困惑加老師手機/信，1對1完全免費剖析

　　他趕不及吶喊，那個人就離開了。這天他決策駕車去追。那輛貨車走得比較慢，最終停在市郊的山谷旁。

　　路人把小箱子拆下來丟入了山間。富商下車時後，發覺山間裡早已放滿了小箱子，規格型號款式都類似。

　　他走以往問：「剛剛我看見你從我們家扛走一頭小箱子，小箱子裡裝的是啥?這一大堆小箱子也是做什麼用的?」

　　那個人揣摩了他幾番，笑道說：「家裡也有很多小箱子要運出，你永遠不知道?這種小箱子全是你蹉跎的時日。」

　　「哪些時日?」

　　「你蹉跎的時日。」

　　「我蹉跎的時日。」

　　「對。你浪費掉的歲月、蹉跎的光陰。你朝夕期待幸福的時光，但快樂時光來臨後，你又做了些什麼?你過來瞧，他們各個恰如其分，本質沒有用，但是如今……」

　　富商走回來，隨手開啟了1個小箱子。加/信好友，1對1完全免費剖析情感問題

　　小箱子裡有這條暮秋季節的路面。他的女友踏着枯葉慢慢的走着。

　　他開啟下一個小箱子，裡邊是一家醫院病房。他的侄子躺在醫院病床上等他回來。

　　他開啟第三隻小箱子，原先是他那所舊房子。他哪條忠誠的狗臥在護欄大門口望眼欲穿地望着門口，早已等了他2年，瘦骨嶙峋。富商覺得胸口絞疼起來。路人像審判官相同，趴着不動地立在一邊。富商痛楚地說：「老先生，你要要我取回來這三隻小箱子，我求求您。我富有，您要是多少都可以。」

　　路人幹了個本質不太可能的手式，含意是說：「太晚了，早已無法彌補。」說罷，那個人和小箱子一塊兒消退了。

　　這一時間管理案例大家讀明白了嗎?接下去人們看一下時間管理表的制訂標準。

　　二、怎麼製作時間管理表

　　1、要事為本

　　要事為本 - 每日大清早挑- 每日大清早挑出來最關鍵的兩件事，當日必須要可以做了。在工作中生活中每日常有干不完的事，惟一可以做的就是說分辨分清主次。要了解着急的事不一定關鍵的事兒。每日除開辦又急又關鍵的事兒外，必須要留意不必變成着急的事的奴僕。一些急可是不關鍵的事兒，你可以學好排掉，能夠對人說 no! 並且每日這兩件事裡最好是有這件關鍵可是不慌的，那樣能夠保證你沒有變成着急的事的奴僕。

　　2、記錄時間

　　了解你的時間怎樣用掉的。挑1個禮拜，每日紀錄下每30分鐘做的事兒，隨後做1個歸類(比如:念書、提前準備GRE、和盆友閒聊、社團活動等)和統計分析，看一下自身哪些層面花了過多的時間。一切願意發展，務必先了解現況。每日完畢後，把一天做的事記錄下來，每15分鐘為1個企業(比如:1:00-1:15等車，1:15-1:45坐車，1:45-2:45與盆友飲茶……)。在七天完畢後，剖析一下下，這個星期你的時間怎樣能夠更高效率地分配?有木有主題活動占很大的占比?有木有方式能夠提升高效率?

　　3、零碎時間

　　應用時間碎片和"死時間"。當你幹了上邊的時間統計分析，你必須發覺每日有許多時間外流沒了，比如等車、排長隊、行走、坐車等，能夠用於背英語單詞、通電話、溫習功課等。隨時在都能上外網，沒有任何藉口再發愣一回。我前一陣陣同事一塊兒公出，她們都很詫異為啥和她們一天到晚一起，可是我的電子郵箱能夠立即回應?之後，她們發覺，當她們在乘飛機和車上閒聊、讀雜誌期刊和發愣的那時候，我也把電子郵箱全回了。重中之重是，不管自身忙還是很閒，你可以把這些能夠運用時間碎片做的事前提前準備好，到給你空餘的那時候有方案地拿出去做。

　　4、合理管理方法

　　清醒地分配自身的時間，只容許自身把時間管理的必要性用在最有意義的事情上-或是，果斷哪些也不干，使任何趨向均衡即使人們過去得到的貢獻在他人眼裡僅僅無足輕重的，人們仍然有無數給自己自豪的原因，殊不知，大伙兒卻都對這種原因置若罔聞，並且越發可以做的人對自身越嚴苛:本來早已提升了高效率，本來早已可以在愈來愈短的時間管理的必要性內進行很多的工作中，本來早已是成千上萬人羨慕嫉妒的另一半，心裡卻依然覺得不令人滿意，一直感覺自身不幸福快樂。歸根結底，我覺得就是說年復一年的忙碌衣食住行阻攔了人們理想的的步伐，使人們失去實現理想和心愿的工作能力。

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