問自己：你的價值觀是什麼？

　　要能夠自己管理自己，我們需要知道「你的價值觀是什麼？」

　　價值觀是什麼意思？是基於人的一定的思維感官之上而作出的認知、理解、判斷或抉擇，也就是人認定事物、辯定是非的一種思維或取向，從而體現出人、事、物一定的價值或作用；在階級社會中，不同階級有不同的價值觀念。價值觀具有穩定性和持久性、歷史性與選擇性、主觀性的特點。價值觀對動機有導向的作用，同時反映人們的認知和需求狀況。

　　在道德標準方面，價值觀是什麼意思，每個人都要遵守相同的準則，而且我們可以採用一個簡單的方法檢驗它的正確性。我稱之為「對鏡測試法」。

　　據說，20世紀初，德國駐倫敦大使在所有強國的外交官中是最受尊敬的外交官。他顯然註定了要飛黃騰達，如果當不了德國的聯邦總理，至少也能成為外交部長。然而，在1906年，他突然辭職了。當時，愛德華七世已經當了5年的英國國王，外交使團準備為他辦一個盛大的宴會。這位德國大使當時在外交使團中可謂德高望眾，他在倫敦工作了將近15年，因此被選為那次宴會的主席。愛德華七世是臭名昭著的風流浪子。他明確要求在宴會快結束時，即在上完甜點後，推上來一塊巨大的蛋糕，在燈光變暗時，從蛋糕中蹦出十幾個裸體的妓女。德國大使寧願辭職，也不願主持這次宴會。

　　「在早上刮臉時，我不願意在鏡子裡看到一個皮條客。」，這就是對鏡測試法。道德標準要求我們自己問自己你的價值觀是什麼，早上刮臉或塗口紅時，我想看到什麼樣的人？換句話說，道德標準是一種不折不扣的價值體系。這種道德標準和那種道德標準沒有什麼不同。在一種組織中或情況下有效的道德行為，在另一種組織或情況下也是有效的。

　　當短期利益不符合長期發展目標時，一個公司傾向於長期發展，另一個公司偏向短期利益。這在根本上也不是經濟利益上的矛盾。這基本上是企業的功能與管理的責任在價值觀上出現的衝突。

　　組織必須擁有價值觀。可是，人也需要擁有價值觀。要在組織中發揮應有的作用，你的價值觀是什麼。是必須與組織的價值觀保持一致。我們與組織的價值觀不必完全一樣，但是，必須足夠地接近，這樣才能和諧共處。否則，我們不僅會遭受挫折，而且也不會創造出優異的成績。

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