樂天的內亂與陣痛

　　如今，韓國樂天集團韓國被稱為「零售業恐龍」，也是在韓國的許多民眾，乃至部分學者眼中「又愛又恨」的企業。

　　2017年4月，韓國首爾，高達555m的世界塔宣布正式開場。這座以韓國樂天集團旗下的綜合遊樂設施「樂天世界」取名的大樓，將成為集團掌門人的辦公室及集團的總部。不過，在世界塔正式開場的那一天，除了開場儀式上的陣陣煙花爆竹及媒體採訪的快門聲，似乎一切都是靜悄悄——就在剛剛過去的幾天前，韓國樂天集團發布的第一季度財報顯示，集團的核心業務流通產業虧損嚴重，尤其是瑪特在中國市場的巨額虧損，而瑪特也正將中國部分門店出售止損。與此同時，位於中國遼寧省瀋陽皇姑區、投資近3萬億韓元的瀋陽世界項目也遭遇門庭冷落的困境。

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　　近期，由韓國媒體整理的集團股份架構圖，在韓國網站引起巨大反響；這份圖片詳細顯示了韓國樂天集團旗下的各關聯公司之間的關係。這份圖片能在交叉持股、循環控股等財閥控股形式成為常態的韓國，引起韓國輿論的注意，是因為這是首次以如此詳盡的形式公開了集團的架構，而這也是緣於一場意外——2015年11月，韓國金融監督院在樂天酒店欲發行2000億韓元規模的無擔保公司債的過程中，因其披露的大股東信息不夠詳盡，而要求補充提供有關控股信息的資料。

　　此前，有關內部的具體控股情況，乃至於韓國與日本的關聯，以及持有該集團控股公司酒店99.3%股份的日本控股的情況，在韓國並沒有太多人知曉。這份資料及後續披露的財報顯示，截至2017年底，韓國樂天集團的控股企業酒店及其關聯公司的總資產為108.9萬億韓元，遠超過日本的控股企業控股及其關聯公司的44萬億韓元；在韓國的銷售額中，流通業占據45%，遠超過食品、金融、旅遊等其他產業。

　　隨着韓國的企業規模不斷擴大，甚至超越日本，自然也引發了韓國輿論對於樂天集團歸屬的爭議。公開資料顯示，樂天集團於1948年在日本成立，後於1967年以口香糖進入韓國市場，並在市場規模上迅速超越日本樂天。集團的創始人辛格浩出生於日本殖民統治下的韓國，與許多同齡人一樣，辛格浩也來到日本，並在東京早稻田大學開始半工半讀的生活。

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