世界的急速變化給管理者和領導們帶來了極其嚴峻的挑戰和考驗，究竟什麼樣的管理才是目前最好的管理，至今沒有定論，今天簡愛小編帶你了解標杆管理與人性化管理。
一、標杆管理什麼意思
標杆管理又稱「基準管理」，其本質是不斷尋找最佳實踐，以此為基準不斷地「測量分析與持續改進」。 標杆化管理是創造模版的工具，它可以幫助企業創造自身的管理模式或工作模版，是實現管理創新並獲得競爭優勢的最佳工具。
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標杆化管理法是美國施樂公司於1979年首創，西方管理學界將其與企業再造、戰略聯盟一起並稱為20世紀90年代三大管理方法。標杆管理方法較好地體現了現代知識管理中追求競爭優勢的本質特性。
標杆管理方法較好地體現了現代知識管理中追求競爭優勢的本質特性，因此具有巨大的實效性和廣泛的適用性。如今，標杆管理已經在市場營銷、成本管理、人力資源管理、新產品開發、教育部門管理等各個方面得到廣泛的應用。其中杜邦、Kodak、通用、Ford、IBM等這些名企業在日常管理活動中均應用了標杆化管理法。而在中國像海爾、李寧、聯想等知名企業也通過採用標杆化管理的方法取得了巨大成功。
二、什麼是人性化管理
所謂人性化管理，就是一種在整個企業管理過程中充分注意人性要素，以充分開掘人的潛能為己任的管理模式。至於其具體內容，可以包含很多要素，如對人的尊重，充分的物質激勵和精神激勵，給人提供各種成長與發展機會，注重企業與個人的雙贏戰略，制訂員工的生涯規劃等等。
人性化管理是將人性學理論應用於管理，按照人性基本屬性進行管理的管理哲學。因此，必須對人性有所了解。
什麼是人性化管理?古語云：得人心者得天下!在企業管理中多點人情味，有助於贏得員工對企業的認同感和忠誠度。只有真正俘獲了員工心靈的企業，才能在競爭中無往而不勝。
三、變革型領導什麼意思
變革型領導(Transformational Leadership)，是指領導者通過領導魅力、領導感召力、智力激發和個性化關懷等，讓員工意識到所承擔的責任及任務的重要性， 激發其更高層次的需要，從而使其最大限度地發掘自身的潛力來取得最高水平的績效表現。
變革型領導概念最早由BURNS提出，是繼領導特質論、領導行為論、領導權變論之後，在上個世紀80年代由美國政治社會學家詹姆斯·麥格雷戈·伯恩斯在他的經典著作《領袖論》中提出的一種領導類型。
變革型領導理論具有很大的包容性，它對領導力的作用過程進行了廣泛的描述，包含了領導過程中多層次多角度已有廣泛基礎的觀點，是一門很有理論和實踐意義的領導學理論。
四、領導者的影響力如何提升
「影響力」是領導者的核心能力，提升領導者的影響力對加強領導者的能力建設 具有核心作用。領導者要恰當地運用權力因素與非權力因素，樹立權威使組織成 員凝聚在自己周圍。領導者既要加強學習、提高素質;又要樹立良好形象，加 強管理。要注重嚴於律己，以身作則，以領導魅力帶動、影響、促進廣大者組織 成員改進工作，為實現共同目標而努力奮鬥。提高領導者的影響力可以從以下幾個方面入手。
1、不斷加強學習
領導者肩負着促進組織 發展、事業進步的歷史使命，應該加強學習、積極實踐、勇於創新、與時俱 進。要增強學習意識，不斷更新已有的知識，對一切有利於推動和改進工作的新理 念、新觀點、新知識和新方法，永遠保持一種職業的敏感和渴。通過不斷學習，增 長知識、提高能力，這樣才能不斷夯實提高自身影響力的根基。
2、提高個人素質
作為一個新時代的領導者，應該具備 較高的領導魅力。領導魅力影響着領導能力的發揮。領導魅力有助於團結、影響下 屬，有助於增強領導效果。要提高領導魅力，就要具有三方面的素質：文化素 質、道德素質、人格魅力。這三方面素質必須有機結合，才能有效提高領導者 的整體素質和領導魅力。
3、樹立良好形象
「其身正，不令而行;其身不正，雖令不從。」可見，古人早已注意 到了領導者自身形象對組織成員產生的重要影響作用。
4、切實重視管理
儘管領導與管理不是同一個概念，但它們之間有着必然的聯繫。實際上，很多 時候領導者就是管理者。管理是領導者對組織內的群體與個體施加影響力的主要渠 道，管理水平、管理藝術如何對領導者的影響力有着直接或間接的作用。
總之，領 導者要提升「影響力」，既要練內功，也要練外功;要恰當地運用權力因 素與非權力因素，樹立權威使組織成員凝聚在自己周圍;既要加強學習、提高素 質;又要樹立良好形象，加強管理。要注重嚴於律己，以身作則，以領導魅力帶 動、影響、促進廣大者組織成員改進工作，為實現共同目標而努力奮鬥。
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寫的東西感觸很深，對情感上幫助很大
發了正能量的信息了 還是不回怎麼辦呢？