樂天的內亂與陣痛

　　現如今，日本樂天集團日本被稱作「零售行業霸王龍」，都是在日本的很多群眾，甚至一部分學家眼裡「難以割捨」的公司。

　　2017年4月，首爾，達到555m的全球塔公布宣布開局。這座以韓國樂天集團主打產品的綜合性遊樂場設施「樂天世界」取名字的大廈，將變成集團公司掌門的公司辦公室及集團公司的總公司。但是，在全球塔宣布開局的那天，除開開局典禮上的一陣陣煙花炮竹及新聞媒體訪談的快門速度聲，好像一切鴉雀無聲——不久前以往的幾日前，韓國樂天集團公布的一季度財務報告顯示信息，集團公司的關鍵業務流程商品流通產業鏈虧本比較嚴重，特別是在是瑪特在中國企業的高額虧本，而瑪特也正將我國一部分店面售賣股票止損。此外，坐落於我國黑龍江省瀋陽皇姑區、項目投資近3萬億韓元的瀋陽市全球新項目也遭受門庭冷落的窘境。

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　　最近，由韓媒梳理的控股集團架構圖，在韓國網站造成極大強烈反響；那份照片詳盡顯示信息了韓國樂天集團主打產品的各關聯企業相互關係。那份照片能在交叉持股、循環系統控投等財閥控投方式變成常態化的日本，造成日本社會輿論的留意，由於它是初次以這般詳細的方式公布了集團公司的構架，而這都是源於一場意外——2015年11月，日本金融業監管院在樂天酒店欲發售2000億韓元經營規模的無抵押無擔保公司債的全過程中，以其公布的控股股東信息內容不足詳細，而規定填補出示相關控投信息內容的材料。

　　先前，相關內部的實際控投狀況，乃至於日本與日本國的關係，及其擁有該集團公司控股企業酒店餐廳99.3%股權的日本國控投的狀況，在日本並沒有太多人了解。那份材料及事件公布的財務報告顯示信息，截止2017年末，韓國樂天集團的控股企業酒店餐廳以及關聯企業的總市值為108.9萬億韓元，遠遠超過日本國的控股企業控投以及關聯企業的44萬億韓元；在日本的銷售總額中，服務業占有45%，遠遠超過食品類、金融業、度假旅遊等別的產業鏈。

　　隨之日本的公司規模不斷發展，乃至跨越日本國，大自然也引起了日本社會輿論針對樂天集團所屬的異議。公布數據顯示，樂天集團於1948年去日本創立，後於1967年以泡泡糖進到日本銷售市場，並在市場容量上快速跨越日本樂天。集團公司的創辦人辛格浩出生在日本國殖民統治下的日本，與很多同齡相同，辛格浩也趕到日本國，並在日本東京早稻田大學剛開始半工半讀的衣食住行。

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