薪資管理具體指什麼？

　　薪資管理是指企業制定的合理的工資發放制度及系統，包括不同員工的薪資標準、薪資的明確組成部分、發放薪資的政策、薪資發放辦法和原則、對該員工工作評價制度和薪資評價制度等。

　　薪資管理針對不同的企業有不同的模式，薪資管理是企業管理的重要組成部分，薪資管理的形式主要由基本薪資、績效工資、福利和服務組成。

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　　一、薪資管理的形式有哪些？

　　1、基本薪資

　　是僱主為已完成工作而支付的基本現金薪酬。它反映的是工作或技能價值，而往往忽視了員工之間的個體差異。某些薪酬制度把基本工資看作是雇員所受教育、所擁有技能的一個函數。對基本工資的調整可能是基於以下事實：整個生活水平發生變化或通貨膨脹；其他雇員對同類工作的薪酬有所改變；雇員的經驗進一步豐富；員工個人業績、技能有所提高。

　　2、績效工資

　　是對過去工作行為和已取得成就的認可。作為基本工資之外的增加，績效工資往往隨雇員業績的變化而調整。調查資料表明，美國90%的公司採用了績效工資。我國的廣大企業在2000年前後開始的新一輪工資改革中也都紛紛建立了以績效工資為主要組成部分的崗位工資體系，事業單位在2006年的工資改革中也都設置了績效工資單元。

　　3、激勵工資

　　激勵工資也和業績直接掛鈎。有時人們把激勵工資看成是可變工資，包括短期激勵工資和長期激勵工資。短期激勵工資，通常採取非常特殊的績效標準。而長期激勵工資，則把重點放在雇員多年努力的成果上。高層管理人員或高級專業技術人員經常獲得股份或紅利，這樣，他們會把精力主要放在投資回報、市場占有率、資產淨收益等組織的長期目標上。

　　雖然激勵工資和績效工資對雇員的業績都有影響，但兩者有三點不同：一是激勵工資以支付工資的方式影響員工將來的行為，而績效工資側重於對過去工作的認可，即時間不同；二是激勵工資制度在實際業績達到之前已確定，與此相反，績效工資往往不會提前被雇員所知曉；三是激勵工資是一次性支出，對勞動力成本沒有永久的影響，業績下降時，激勵工資也會自動下降，績效工資通常會加到基本工資上去，是永久的增加。

　　4、福利和服務

　　包括休假（假期）、服務（醫藥諮詢、財務計劃、員工餐廳）和保障（醫療保險、人壽保險和養老金），福利越來越成為薪酬的一種重要形式。

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